当你的企业拥有一项或多项技能/服务，想要将其推广出去，并且获得盈利的时候，这就涉及到知识变现。有用的技能或服务，结合企业培训管理软件（如能解决企业产品和服务交付、营销获客的小鹅通等），让企业走向数字化经营，企业知识/服务变现更为轻松。
在进行企业升级过程中，有一点非常重要，那就是找出企业现有问题时，一定要注意提问公式。
很多时候，运营者在思考企业业务、解决根本症结时，无法清晰表达。举个例子，如果你是一家少儿英语绘本初创公司的运营者，你可能会笼统地这样问——“我想知道如何拉新”？
那么很大程度上难以找到解决问题的方法。因为提问者没有描述清楚企业的痛点，即便是行业大咖，也无法清晰洞悉你所处的行业背景和所处的具体境况。
在好的企业培训管理软件上，会有很多知识干货，让你在知识/服务变现，企业数字化建设下少走弯路，达到事半功倍的效果。
小鹅通行业数字化教练联盟张亮就分享了一个提问公式：问题背景+实际行动努力+遇到的问题和阻碍+具体的疑惑。
通过这个公式，原本的提问就可以变成：我们是一家做少儿英语绘本初创公司，现在正在做拉新，拉新对象是宝妈，但是我们尝试了社群裂变、宝妈转介绍、公众号发文、贴吧发帖等方式，效果都不好，想不到别的更好的手段了，请问大家有没有相应的建议？
一个企业，无论你是卖产品的，还是提供技术和服务的，如果在运营上遇到难题，选择对的企业培训管理软件，获取更有用的干货，才能够帮助企业或旗下员工更好地找出问题，解决问题。而在找出问题上，注意提问方式，才能获得更有效的推演过程和结果，让企业知识/服务变现变得更简单。
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