短视频平台的兴起，也促使了直播行业的发展，短视频和直播有着十分密切的关联。那么，企业直播系统，也即直播平台，要如何做好短视频矩阵的运营呢？本文分享从财务行业转型新媒体运营的黄进颉老师的经历，希望对大家在这方面有所启发。
黄进颉老师在财务行业深耕多年后，从0到1转型新媒体运营，自己完成了脚本策划、拍摄、剪辑、运营策划、营销裂变等全链路的工作，在一个月内，单兵作战的他也让短视频矩阵号的播放量达到了16万，因此他也沉淀了一套自己的方法论。
方法论包括五点，一是不被用户滑走的短视频内容是怎样的，二是1个人，怎么批量剪辑、管理短视频矩阵，三是从1个人到1个团队，线上经营成长周期是怎样的，四是如何借助合作伙伴的力量帮自己引流，五是如何在细节处做好客户口碑实现传播裂变。本文挑其中几点进行说明。
1、不被用户滑走的短视频内容是怎样的？
比如社交资产（在社交领域中的资源）更容易火，要做如何让别人降低成本、如何让别人防止被坑、如何让别人解决难题、如何让别人追求美好的内容，而且内容需要足够垂直等。
2、自己一人如何批量剪辑、管理短视频矩阵？
企业直播系统中常常涉及短视频，如果一个人来完成全流程的任务，可分为四步：剪辑（效率更重要，同时要注重字幕和速度）、拍摄（可以话题割裂化，但是需要为每个话题做好准备）、输出（涉及氛围的营造）和管理（比如总分结构来进行管理）。
3、如何实现传播裂变？
在这点上，关注用户体验和需求十分关键。首先通过调研和用户画像，更好地了解他们的需求，并在内部进行测试和优化，了解需求之后提供相应服务。赋予用户小额奖励或认可，诸如企业直播系统颁发的证书或有价值的物品等，用来提升用户的成就感。
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