当你的企业拥有一项或多项技能/服务,想要将其推广出去,并且获得盈利的时候,这就涉及到知识变现。有用的技能或服务,结合企业培训管理软件(如能解决企业产品和服务交付、营销获客的小鹅通等),让企业走向数字化经营,企业知识/服务变现更为轻松。
在进行企业升级过程中,有一点非常重要,那就是找出企业现有问题时,一定要注意提问公式。
很多时候,运营者在思考企业业务、解决根本症结时,无法清晰表达。举个例子,如果你是一家少儿英语绘本初创公司的运营者,你可能会笼统地这样问——“我想知道如何拉新”?
那么很大程度上难以找到解决问题的方法。因为提问者没有描述清楚企业的痛点,即便是行业大咖,也无法清晰洞悉你所处的行业背景和所处的具体境况。
在好的企业培训管理软件上,会有很多知识干货,让你在知识/服务变现,企业数字化建设下少走弯路,达到事半功倍的效果。
小鹅通行业数字化教练联盟张亮就分享了一个提问公式:问题背景+实际行动努力+遇到的问题和阻碍+具体的疑惑。
通过这个公式,原本的提问就可以变成:我们是一家做少儿英语绘本初创公司,现在正在做拉新,拉新对象是宝妈,但是我们尝试了社群裂变、宝妈转介绍、公众号发文、贴吧发帖等方式,效果都不好,想不到别的更好的手段了,请问大家有没有相应的建议?
一个企业,无论你是卖产品的,还是提供技术和服务的,如果在运营上遇到难题,选择对的企业培训管理软件,获取更有用的干货,才能够帮助企业或旗下员工更好地找出问题,解决问题。而在找出问题上,注意提问方式,才能获得更有效的推演过程和结果,让企业知识/服务变现变得更简单。